2013年是公司“作風建設提升年”，西南分公司圍繞“四重四講”這一主題，通過“四靠四抓”提升領導作風、工作作風、思想作風和廉政作風，經過半年努力，作風建設成效顯著。
　　靠班子建設抓領導作風。領導干部是作風建設的重要對象，而加強兩級班子建設對于企業的發展和作風建設的提升起到關鍵作用。分公司按照作風建設領導班子聯系點制度，將“四同四入”列為加強“四好”班子創建、提升班子作風建設的主要方式，同時，要求分公司領導班子、機關部門下項目檢查，必須到民工食堂吃一頓飯，項目領導班子每月要到民工食堂吃兩次。堅持開展“三思悅讀”薦書活動，先后兩次向中層以上領導干部贈送黨章學習、紅酒茶道、修身養性、情商培養、領導藝術等書籍100余冊，要求領導干部相互交流學習心得，把讀書學習作為一種習慣、一種人生態度，力戒浮躁，在閱讀中汲取智慧和力量。此外，分公司從年初起，機關各部門堅持每月26日前、領導班子成員堅持每月28日前提交本月總結和下月工作計劃，不斷提高班子和機關部門的反思和前瞻預判能力。
　　靠理論建設抓思想作風。作風的優劣主要取決于人的思想認識，分公司一直以來堅持用思想引領提升員工的工作和服務意識，在堅持“五個求變”等思想的基礎上，通過不斷總結，創造性的提出“把春天當冬天過，把年初當年末搶”的“決戰年初”思想，提倡弘揚“西南三股氣”（正氣、骨氣、殺氣）和保持“四種常態化”（積極心態常態化、作風建設常態化、主動加班常態化、高壓管理常態化）等精神，各項目還統一制作并懸掛“不敬業就失業、不愛崗就下崗”、“今天不努力工作、明天努力找工作”等標語，努力營造奮勇爭先的積極向上氛圍，堅定西南職工的信心與信念。
　　靠制度建設抓工作作風。制度是鞏固思想教育成果的保障，分公司堅持樣板引路、多效并舉切實推進標化管理，在4月局安全生產綜合大檢查中，信和北濱路和中鼎國際項目位列全局西南區域第一和第三名。同時，通過重新梳理機關各崗位全年工作流程節點，切實改進內部冗余管理，每個部門全年的工作節點都已掛上墻，并有23條原管理文件被重新修訂，有17條重復節點被“縮水”重新定位，有14條冗余規定被摒棄，職工的工作積極性也得到顯著增強。與此同時，從年初開始，分公司堅持開展對平臺公文流轉、合同評審等流程進行督辦通報，并按照“誰承辦、誰負責”的原則，及時落實責任人，確保分公司各項決策部署落實到位。截至目前，已累計通過督辦罰款超2000元，有效地促進了分公司整體工作效率。
　　靠紀律督查抓廉政作風。打牢組織紀律是加強作風建設的基石，今年該分公司針對作風建設成立了由紀委、人事部、辦公室等組成的勞動紀律巡視督查工作小組，下發了《關于加強勞動組織紀律的通知》，不定期臨時抽查機關及項目兩級職工遵守勞動紀律、考勤制度執行、項目班子及管理人員晚上住工地情況，堅決杜絕上下班遲到早退現象；對機關部門不按時打卡情況，要求由分管或主管領導簽字認可的書面說明；重新指派敢負責、敢擔當的人員為各項目考勤負責人，認真履行職責，目前已在平臺上發布7期紀律通報。黨紀委還通過采取明查暗訪、實地派駐、專項督查等方式，及時發現和糾正各項目、各部門存在的問題。